Agile Leadership & Organisationsentwicklung

Agile Vorgehensmodelle wie Scrum und Co. revolutionieren zurzeit die Produktentwicklung weltweit. Sie gelten heute bereits als der Schlüssel für Industrie 4.0. Immer mehr Unternehmen setzen auf agile Methoden, wenn es darum geht, Produkte zu entwickeln oder Projekte zu managen. Die offensichtlichen Vorteile eines Agilen bzw. Scrum-basierten Produkt- bzw. Projektmanagements sind eine hohe Transparenz, ein besserer Überblick für alle Projektbeteiligten und eine verkürzte Time-to-Market, da funktionsfähige Ergebnisse in kurzen zeitlichen Abständen vorliegen.

Doch neben diesen positiven Effekten gibt es auch Herausforderungen denen ein Unternehmen sich stellen muss, wenn es auf Scrum oder Agile Praktiken umstellen möchte. Verantwortung verteilt sich anders, die Arbeitsweise verändert sich grundlegend, alte Hierarchien und Prozesse greifen nicht mehr. Nirgends wird dies so offensichtlich, wie in großen Organisationen.

Die Einführung agiler Methoden in traditionell gewachsenen Organisationen bedeutet nach unserer Erfahrung nichts geringeres als eine Revolution bezüglich der vorherrschenden Denkmuster, Glaubenssätze, Paradigmen und Machtstrukturen. Häufig sehen wir aber, dass die Komplexität und somit der Aufwand sowie das notwendige Wissen und Zeitraum für eine solche Transformation extrem unterschätzt werden.

Wir verbinden das Wissen und die Erfahrungen aus agilen Methoden, systemischen Coaching und der Organisationspsychologie um Unternehmen auf ihrem Entwicklungspfad effektiv zu unterstützen. Dabei greifen wir auf ein breites Netzwerk von Organisationsentwicklern und erfahrenen Scrum bzw. agilen Coaches zu.

Bei der Entwicklung von sinnvollen Vorgehensweisen arbeiten wir zum Beispiel auch mit Jeff Sutherland und seiner Organisation ScrumInc zusammen. Unter anderem waren wir mit ScrumInc an der Entwicklung des Scrum@Scale Frameworks insbesondere für den Bereich Organisationsentwicklung beteiligt.

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