Business Agility Coach

Business Agility ist ein kritischer Erfolgs- wenn nicht gar Überlebensfaktor für Organisationen. Werde Business Agility Coach und helfe Deinem Unternehmen.

Beschreibung

Die offizielle Zertifizierungs-Schulung für den Business Agility Coach der CloudCert.

In der aktuellen Situation stellt die Fähigkeit von Unternehmen, agil, effektiv und zeitnah auf Änderungen des Marktes, der Kundenstruktur und der allgemeinen Gefährdungssituation zu reagieren, einen immer kritischen Erfolgs- wenn nicht gar Überlebensfaktor dar.

Ziel des Business Agility Coach Programms ist es, den Wissenstransfer agiler Werte und Prinzipien herzustellen um diese dann in der Praxis erfolgreich einzusetzen.

Die Umstellung auf agile Arbeitsweisen bedeutet für Unternehmen eine große Umstellung in allen Bereichen. Angefangen von den Entwicklungsprozessen über organisatorische Änderungen bis hin zur agilen Führung.

Dieser Kurs wendet sich daher an alle, die dieses Potential für ihr Unternehmen aktivieren, entwickeln und nachhaltig verankern wollen. Sei es als Bereichs- oder Unternehmensführung, als Personalentwickler oder auch als Change Manager mit ersten Erfahrungen mit dem agilen Mindset. Sie erlernen hier die Grundlagen, um als Agile Coach dieses Potential für ihr Unternehmen zu erschließen, zu stärken bzw. wenn noch nicht vorhanden diese Veränderung zu initiieren.

Somit erhalten die Teilnehmer:innen alles an die Hand um eigenständiges Denken zu fördern und das gelernte rund um Agilität am Arbeitsplatz optimal einzusetzen.

Ziele

Als Business Agility Coach sind sie in der Lage:

  • das Arbeitssystem hinsichtlich der Wirksamkeit zu untersuchen um damit Lösungen für die Herausforderungen des Unternehmens zu thematisieren
  • zu untersuchen, warum das System so aufgebaut ist (Systemisches Denken)
  • eine “Guiding Coalition” zu bilden
  • mit Führungskräften zu arbeiten, damit diese Experimente zulassen
  • ein Experiment zu machen, das wirksamer Arbeitsergebnisse liefert
  • das Experiment auszuwerten
  • das Unternehmen iterativ zu verändern
Lerninhalte

Grundlagen

  • Prinzipien und Werte: das Agilen Manifests, u.a. die 7 Prinzipien des Lean Software Engineerings, die 5 Scrum Werte
  • Adaptive und lernende Muster als Basis agilen Arbeitens: Transparency / Inspection / Adaption.
  • Kurze Wiederholung SCRUM und KANBAN als Ausprägungen der Agilen Arbeitskultur

Die Arbeit des Agilen Coaches im Business Kontext

  • Einführung in die Wirkungsebenen des agilen Coaches: Managementebene, Teamebene und Teamintern
  • Managementebene: Vorstellung von Hilfsmitteln zur Unterstützung des Managements bei der Weiterentwicklung als Servant Leader (u.a. Management 3.0 Praktiken, Cynefin Model, Dan Pink - Mitarbeitermotivation)

Kompetenzbereiche des Agilen Coaches

  • Professional Coaching (Einblick Systemische Coaching Techniken)
  • Teacher (Vermitteln von agilen Hilfsmitteln: Argumentationshilfen bei der Überzeugungsarbeit in den Wirkungsebenen, Tools für „hands on“-Vermittlung Agiler Arbeitspraktiken (Übungen, Spiele)
  • Mentor (Vorleben und „Pairing“)
  • Facilitator (Rahmen vorgeben und begleiten)

Business Agile Coach als …

… Change - Katalysator

  • Business Mastery (Unterstützung von strategischen Entwicklungen im Bezug auf Innovation mit agilen Prinzipien (Fokus, Value, Committment)
  • Business Resillience (Robuste Organisationen mit Hilfe agiler Praktiken)

… Business Enabler

  • Agile Praktiken im Innovationsmanagement: Human Centered Design, Design Thinking
  • Business Value Management (Value Stream Lifecycle Management, Minimal Viable Product, Story Mapping)
  • Objectives and Key Results (OKRs) als Bindeglied zwischen Strategie und den davon abgeleiteten Initiativen/Maßnahmen
  • Einführung in die 12 Prinzipien des „Beyond Budgeting“ – Managementmodells
  • Einblicke in das Potential der Lean Startup-Methode
  • Vorstellung des Lean Portfolio Managements
Teilnehmer:innen

Dieser BUSINESS AGILITY COACH Kurs richtet sich speziell an erfahrene Praktiker:innen, Projektmanager:innen und Führungskräfte, Mitarbeiter:innen von Abteilungen wie Personal, Procurement, Vertrieb, Entwicklung, IT, Revision, Organisationsentwickler:innen , Trainer:innen oder Berater:innen und Change Manager:innen.

Das Business Agility Coach Seminar eignet sich insbesondere für alle, deren Rolle die kontinuierliche Verbesserung eines Entwicklungs-Teams und der Organisation beinhaltet. Wenn Ihr für die erfolgreiche agile Transformation in Eurem Unternehmen verantwortlich seid, dann ist dieser Kurs die richtige Wahl.

Kurs Abschluss / Zertifizierung

Im Anschluss an diese Agile Coach Schulung haben die Teilnehmer:innen die nötigen Informationen um die Prüfung der CloudCert zum Business Agility Coach Zertifikat durchzuführen.

Kurs-Teilnehmer:innen, die in Summe nicht mehr als 2 Fehl-Stunden im Business Agility Coach Unterricht aufweisen, werden zur Business Agility Zertifizierungsprüfung zugelassen – diese Online-Prüfung ist Gegenstand des Trainings und bereits im Kurs-Preis enthalten.

Die BAC-Zertifizierungs-Prüfung ist in deutscher Sprache. Die Business Agility Coach Prüfung kann an einem beliebigen Zeitpunkt nach Kursende online abgelegt werden.

  • Dazu erhalten sie nach dem Training eine E-Mail mit dem Assessmentvoucher bzw. Keys.
    Falls sie im Assessment weniger als die erforderlichen 75% erreichen und der Versuch innerhalb von 14 Tagen nach Versand des initialen Passworts stattfand, erhalten sie automatisch einen weiteren kostenlosen Versuch.

Das Seminar findet in deutscher Sprache mit Originalunterlagen und zertifiziertem / akkreditierten Trainer:innen statt.

PMI PDU Credits

Teilnehmer von CloudCerts Trainings können sich PDUs des Project Management Institute (PMI) anrechnen lassen: 14 PDUs nach Teilnahme an einem zweitägigen Training. Bitte beachten Sie, dass PMI-PDUs für die Kursteilnahme und nicht für das Bestehen der Zertifizierungsprüfung erworben werden. Teilnehmer können PDUs unter der PMI-Kategorie "Bildungskurse von anderen Drittanbietern" geltend machen. Sie können Ihre PDUs online unter https://ccrs.pmi.org beantragen.

Das sagen unserer TeilnehmerInnen

Hjalmar Hiemann, Wirtschaftsförderung Region Stuttgart Testimonial Logo
„Business Agility Coaching. Drei gleichermaßen interessante wie erkenntnisreiche virtuelle Vormittage in kleiner Gruppe und mit kompetenten und freundlichen Referenten. Gerne wieder“ [...]
Franziska N., Bosch Thermotechnik GmbH Testimonial Logo
„Hallo Jean-Pierre, hallo Peter,
So, jetzt komme ich zeitlich endlich dazu, euch beiden noch einmal ganz herzlich für die beiden herrlichen Trainingstage zu danken. Ich denke ich spreche für meine Teilnehmerkolleginnen und -kollegen wenn ich sage, dass wir viel lernen konnten, dabei Spaß hatten und die gemeinsame Zeit mit euch genossen haben.
Und was mich persönlich angeht, so wart ihr beide mir ein Vorbild in Sachen Moderation – Leichtigkeit, Elan, Spaß und viel Freude – ihr habt einen wirklich einmaligen Trainingsstil.
Einstweilen viele Grüße und bis bald !
Agile every day
Franziska“
Katja S., LAS GmbH Testimonial Logo
„es waren wieder Wohlfühltage mit euch. Viele neue Ideen, Impulse und ganz neue Methoden, auf die ich Bock habe und ausprobieren möchte. Ich empfehle euch und BAC von Herzen weiter“
Sp. Ray Testimonial Logo
„Ich habe bei Jean-Pierre und Peter die Ausbildung zum Business Agility Coach (BAC) absolviert. Eine unglaublich gute und intensive Schulung, die mir die agile Arbeitsweise in Verbindung mit den Bedürfnissen der Business und der IT-Seite sehr nahe gebracht. Gleichzeitig konnte ich meine Coach-Fähigkeiten deutlich ausbauen. Ein tolles Preis-Leistungsverhältnis! 2 Trainer ist schon echter Luxux. So konnten wir in kleinen Lerngruppen interaktiv dieses komplexe Thema erarbeiten. Kann ich wirklich jedem empfehlen.“
Katja Esch, LBBW Testimonial Logo
„Erstklassige Wissensvermittlung und Austausch! Super Team und freue mich auf ein baldiges Wiedersehen! Vielen Dank !!!!“ [...]
Jonathan Frisch, Ernst Klett GmbH Testimonial Logo
„Ich habe am Business Agility Coach Training aufgrund der aktuellen Situation online teilgenommen. Es war abwechslungsreich, die Trainer sind auf die einzelnen Teilnehmer und ihre Wissensstände eingegangen. Anhand von Fallbeispiele konnten wir viele Situationen gemeinsam erarbeiten. Auch nach dem Kurs haben sich die Trainer Zeit für uns genommen. Ich freue mich schon auf ein Wiedersehen bei den Scrum-Days in Stuttgart.“ [...]