Professional Scrum Master Training und Zertifizierung

EIN SCRUM MASTER VERBESSERT DIE FÄHIGKEIT DES TEAMS, WERT ZU LIEFERN

Die zentrale Aufgabe eines Scrum Masters ist nicht, Scrum Events zu organisieren. Er hilft dem Scrum Team dabei, wirksamer zu werden und regelmäßig wertvolle Ergebnisse liefern zu können.

Dazu schafft er gemeinsam mit dem Team die Voraussetzungen für Empirie, Selbstmanagement und kontinuierliche Verbesserung. Er hilft, Hindernisse sichtbar zu machen und zu beseitigen, unterstützt das Team dabei, Verantwortung zu übernehmen, und trägt dazu bei, dass aus jedem Sprint ein nutzbares, wertvolles Ergebnis entstehen kann.

Im Professional Scrum Master Training (PSM) von Scrum.org entwickelst du ein fundiertes Verständnis dafür, wie du als Scrum Master genau diese Wirksamkeit fördern kannst.

SCRUM THEORIE UND FIRST PRINCIPLES

• Komplexität und Empirie: Warum Scrum für komplexe Herausforderungen entwickelt wurde und wie Transparenz, Überprüfung und Anpassung funktionieren.
• Scrum Theorie: Warum Scrum funktioniert, welche Prinzipien dahinterstehen und worin sich empirisches Arbeiten von traditionelleren Vorgehensweisen unterscheidet.
• Scrum Values: Wie Commitment, Fokus, Offenheit, Respekt und Mut die Zusammenarbeit und das empirische Arbeiten unterstützen.
• Lean Thinking: Wie wir Unnötiges reduzieren, den Fokus auf Wert richten und Lernen beschleunigen.

DAS SCRUM FRAMEWORK

• Accountabilities, Events, Artefakte und Commitments: Wie die Elemente von Scrum zusammenspielen und warum jedes davon einen bestimmten Zweck erfüllt.
• Product Goal und Product Backlog: Wie ein gemeinsames Produktziel Orientierung schafft und Entscheidungen unterstützt.
• Sprint Goal und iterative Produktentwicklung: Wie Teams fokussiert arbeiten und gleichzeitig auf neue Erkenntnisse reagieren können.
• Stakeholder und Feedback: Wie regelmäßiges Feedback Transparenz schafft und bessere Entscheidungen ermöglicht.

WERT LIEFERN MIT SCRUM

• Von der Idee zum Ergebnis: Wie Scrum Teams regelmäßig Ergebnisse erzeugen, überprüfen und daraus lernen.
• Planung in komplexen Situationen: Wie mit Product Goal, Product Backlog, Sprint Goal und empirischen Erkenntnissen geplant wird, ohne eine Scheingenauigkeit zu erzeugen.
• Forecasting: Wie Teams auf Basis vorhandener Informationen Prognosen erstellen und diese mit neuen Erkenntnissen anpassen.
• Komplementäre Praktiken: Welche zusätzlichen Praktiken Scrum sinnvoll unterstützen können, ohne Bestandteil des Frameworks zu sein.

DONE UND QUALITÄT

• Increment und Definition of Done: Was „Done“ bedeutet und warum ein transparentes Verständnis von Qualität für empirisches Arbeiten entscheidend ist.
• Undone Work: Was unfertige Arbeit für Transparenz, Planung und Lieferfähigkeit bedeutet.
• Qualität und technische Exzellenz: Warum nachhaltige Lieferfähigkeit voraussetzt, Qualität nicht auf später zu verschieben.

MENSCHEN UND SELBSTMANAGENDE TEAMS

• Selbstmanagement: Wie Scrum Teams Verantwortung für ihre Arbeit und die Art ihrer Zusammenarbeit übernehmen.
• Teamdynamik und Zusammenarbeit: Welche Bedingungen wirksame Zusammenarbeit unterstützen und welche Hindernisse Teams ausbremsen.
• Cross-functional Teams: Warum die Fähigkeiten zur Wertlieferung möglichst im Scrum Team vorhanden sein sollten.
• Kontinuierliche Verbesserung: Wie Teams ihre Arbeitsweise regelmäßig überprüfen und gezielt weiterentwickeln.

DER SCRUM MASTER

• Accountability des Scrum Masters: Wofür ein Scrum Master verantwortlich ist und wie er die Wirksamkeit des Scrum Teams unterstützt.
• Hindernisse und Rahmenbedingungen: Wie Scrum Master helfen, Impediments sichtbar zu machen und deren Beseitigung zu unterstützen.
• Leadership: Wie Scrum Master führen, ohne dem Team vorzuschreiben, wie es seine Arbeit zu erledigen hat.
• Scrum Master und Organisation: Wie Scrum Master über das einzelne Team hinaus Veränderungen und ein besseres Verständnis von Scrum unterstützen.
• Weitere Rollen und Verantwortlichkeiten: Welche Auswirkungen es haben kann, wenn Scrum Master gleichzeitig andere Aufgaben übernehmen.

SCRUM IN DER PRAXIS

• Übungen, Simulationen und konkrete Fallbeispiele
• Übertragung auf Situationen aus dem eigenen Arbeitsumfeld
• Typische Herausforderungen bei der Anwendung von Scrum
• Diskussion unterschiedlicher Lösungswege statt vermeintlicher Patentrezepte

VORBEREITUNG AUF DIE PROFESSIONAL SCRUM MASTER ZERTIFIZIERUNG

Das Training vermittelt die Inhalte und das Verständnis, die du für das Professional Scrum Master I (PSM I) Assessment benötigst. Dabei steht nicht das Auswendiglernen von Prüfungsfragen im Mittelpunkt, sondern ein fundiertes Verständnis von Scrum.

Das Professional Scrum Master Training richtet sich an alle, die Scrum Teams unterstützen, Scrum besser verstehen oder dazu beitragen möchten, dass ein Scrum Team wirksamer wird und regelmäßig Wert liefern kann.

Das Training eignet sich insbesondere für:

• Scrum Master und angehende Scrum Master
• Mitglieder von Scrum Teams, insbesondere Product Owner und Developers
• Agile Coaches und Team Coaches
• Führungskräfte und Teamleiter:innen, die mit Scrum Teams arbeiten
• Projektleiter:innen, die den Wechsel von klassischer Projektsteuerung zu selbstmanagenden Teams verstehen möchten
• Mitarbeitende, die Scrum in ihrer Organisation einführen oder wirksamer einsetzen möchten

Auch wenn du bereits mit Scrum arbeitest, bietet das Training die Möglichkeit, dein bisheriges Verständnis zu überprüfen, Zusammenhänge besser zu verstehen und typische Herausforderungen aus deinem Arbeitsalltag zu reflektieren.

Vorkenntnisse in Scrum sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Wir empfehlen dir, den aktuellen Scrum Guide vor dem Training einmal gelesen zu haben.

Das Training bereitet dich auf das Professional Scrum Master I (PSM I) Assessment von Scrum.org vor. Dabei geht es uns nicht darum, Prüfungsfragen auswendig zu lernen, sondern Scrum so gut zu verstehen, dass du dein Wissen auch in unterschiedlichen Situationen anwenden kannst.

Im Kurspreis ist ein Versuch für das PSM I Assessment enthalten. Das Assessment wird online und in englischer Sprache durchgeführt und kann nach dem Training zu einem selbst gewählten Zeitpunkt abgelegt werden.

Wenn du das PSM I Assessment innerhalb von 14 Tagen nach dem Training absolvierst und die erforderlichen 85 % nicht erreichst, erhältst du einen zweiten Versuch ohne zusätzliche Kosten.

Nach bestandenem Assessment erhältst du die international anerkannte Professional Scrum Master I (PSM I) Zertifizierung von Scrum.org.

Als Teilnehmer:in eines offiziellen Professional Scrum Master Trainings erhältst du außerdem 40 % Rabatt auf das PSM II Assessment.

Das Training wird in deutscher Sprache durchgeführt. Die offiziellen Scrum.org-Trainingsunterlagen sind in englischer Sprache. Alle unsere Professional Scrum Master Trainings werden von akkreditierten Professional Scrum Trainern (PST) von Scrum.org durchgeführt.

Tipps zur PSM-I-Prüfungsvorbereitung

Du möchtest dich zusätzlich auf das Professional Scrum Master I Assessment vorbereiten? Auf unserer Seite Tipps zur Scrum-Zertifizierung findest du hilfreiche Lernressourcen, praktische Empfehlungen und Tipps für eine erfolgreiche Prüfung.

Teilnehmer:innen des Professional Scrum Master Trainings können für die Teilnahme 14 Professional Development Units (PDUs) des Project Management Institute (PMI) geltend machen.

Die PDUs werden für die Teilnahme am Training erworben und sind unabhängig vom Bestehen des PSM I Assessments.

Die PDUs können beim PMI im Bereich Education / Course or Training als Training eines Drittanbieters eingereicht werden. Scrum.org

PDUs beim PMI einreichen →