Professional Scrum Product Owner Zertifizierung

EIN PRODUCT OWNER MAXIMIERT DEN WERT DES PRODUKTS

Die zentrale Aufgabe eines Product Owners ist nicht, Anforderungen zu sammeln oder ein Product Backlog zu verwalten. Er übernimmt Verantwortung dafür, den Wert des Produkts zu maximieren und klare Orientierung für dessen Weiterentwicklung zu schaffen.

Dazu muss er verstehen, welche Probleme es sich zu lösen lohnt, für wen wir sie lösen und welche Ergebnisse tatsächlich Wert erzeugen. Product Ownership bedeutet deshalb, Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen, Annahmen zu überprüfen, unterschiedliche Interessen zusammenzubringen und gemeinsam mit dem Scrum Team aus Feedback und Ergebnissen zu lernen.

Im Professional Scrum Product Owner Training (PSPO) von Scrum.org entwickelst du ein fundiertes Verständnis dafür, wie du Product Ownership wirksam ausübst und Scrum als Rahmen für erfolgreiche Produktentwicklung nutzt.

SCRUM THEORIE UND FIRST PRINCIPLES

• Komplexität und Empirie: Warum Scrum für komplexe Herausforderungen entwickelt wurde und wie Transparenz, Überprüfung und Anpassung funktionieren.
• Scrum Theorie: Warum Scrum funktioniert und worin sich empirische Produktentwicklung von traditionelleren Vorgehensweisen unterscheidet.
• Scrum Values: Wie Commitment, Fokus, Offenheit, Respekt und Mut die Zusammenarbeit und gute Produktentscheidungen unterstützen.
• Lean Thinking: Wie wir Unnötiges reduzieren, Lernen beschleunigen und den Fokus auf Wert richten.

DAS SCRUM FRAMEWORK

• Accountabilities, Events, Artefakte und Commitments: Wie die Elemente von Scrum zusammenspielen und welchen Zweck sie erfüllen.
• Product Owner, Scrum Master und Developers: Wie die unterschiedlichen Accountabilities zusammenwirken und wo die Verantwortung des Product Owners liegt.
• Product Goal und Product Backlog: Wie ein klares Ziel Orientierung schafft und das Product Backlog die weitere Produktentwicklung transparent macht.
• Sprint Goal und Increment: Wie aus Produktzielen konkrete Ergebnisse entstehen und durch regelmäßige Überprüfung neues Wissen gewonnen wird.

PRODUCT OWNERSHIP UND WERT

• Wert verstehen und maximieren: Was „Value“ eigentlich bedeutet und warum Wert weit mehr sein kann als Umsatz oder Profit.
• Vision und Product Goal: Wie eine überzeugende Richtung entsteht und daraus überprüfbare Produktziele entwickelt werden.
• Stakeholder und Kunden: Wie unterschiedliche Bedürfnisse verstanden und in Produktentscheidungen einbezogen werden.
• Entscheidungen unter Unsicherheit: Wie Product Owner mit Annahmen, Feedback und neuen Erkenntnissen umgehen.

WERT MESSEN: METRIKEN, ROI UND TCO

Diesen Block würde ich bei euch sogar bewusst sichtbar machen, weil er euch inhaltlich von vielen oberflächlicheren PSPO-Beschreibungen unterscheidet.

• Metriken und Evidence: Wie wir erkennen können, ob ein Produkt tatsächlich den gewünschten Wert erzeugt.
• Return on Investment (ROI): Wie wirtschaftlicher Nutzen und Investitionen betrachtet werden können, ohne Produktentscheidungen auf eine einzelne Kennzahl zu reduzieren.
• Total Cost of Ownership (TCO): Warum neben Entwicklungskosten auch Betrieb, Wartung und Weiterentwicklung eines Produkts berücksichtigt werden müssen.
• Value und Outcomes: Wie Metriken helfen, nicht nur Output zu messen, sondern die Wirkung unserer Produktentscheidungen zu überprüfen.

PRODUCT BACKLOG MANAGEMENT

• Product Backlog: Wie aus Zielen, Erkenntnissen und Ideen ein transparentes und verständliches Product Backlog entsteht.
• Ordering: Wie Product Owner Entscheidungen über die Reihenfolge treffen und dabei Wert, Risiko, Lernen und Abhängigkeiten berücksichtigen.
• Product Backlog Refinement: Wie das Scrum Team gemeinsam Verständnis schafft und zukünftige Arbeit vorbereitet.
• Forecasting und Release-Entscheidungen: Wie auf Basis der vorhandenen Informationen geplant werden kann, ohne Scheingenauigkeit zu erzeugen.

KUNDEN, STAKEHOLDER UND SCRUM TEAM

• Zusammenarbeit mit den Developers: Warum Product Ownership keine Übergabe von Anforderungen an ein Entwicklungsteam bedeutet.
• Stakeholder Management: Wie unterschiedliche Interessen transparent gemacht und sinnvoll einbezogen werden.
• Kunden und Nutzer: Wie Feedback und Lernen in die Produktentwicklung einfließen.
• Product Owner als Entscheider: Wie klare Entscheidungen getroffen werden, ohne zum Flaschenhals für das Scrum Team zu werden.

PRODUCT OWNERSHIP IN DER PRAXIS

• Übungen, Simulationen und konkrete Fallbeispiele
• Arbeit an Produktzielen, Wert und Product-Backlog-Entscheidungen
• Anwendung von Metriken auf konkrete Produktentscheidungen
• Übertragung auf Situationen aus dem eigenen Arbeitsumfeld
• Diskussion unterschiedlicher Lösungswege statt vermeintlicher Patentrezepte

VORBEREITUNG AUF DIE PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER ZERTIFIZIERUNG

Das Training vermittelt die Inhalte und das Verständnis, die du für das Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) Assessment benötigst. Dabei steht nicht das Auswendiglernen von Prüfungsfragen im Mittelpunkt, sondern ein fundiertes Verständnis von Scrum und professionellem Product Ownership.

Das Professional Scrum Product Owner Training richtet sich an alle, die Verantwortung für Produkte übernehmen, bessere Produktentscheidungen treffen oder Product Ownership in einem Scrum Team besser verstehen möchten.

Das Training eignet sich insbesondere für:

• Product Owner und angehende Product Owner
• Mitglieder von Scrum Teams, insbesondere Developers und Scrum Master
• Produktmanager:innen und Product Manager
• Führungskräfte und Teamleiter:innen, die mit Produktteams arbeiten
• Mitarbeitende aus Fachbereichen, die Verantwortung für Produkte, Kundenbedürfnisse oder Produktentscheidungen übernehmen
• Mitarbeitende, die Scrum und Product Ownership in ihrer Organisation einführen oder wirksamer einsetzen möchten

Auch wenn du bereits als Product Owner oder im Produktmanagement arbeitest, bietet das Training die Möglichkeit, dein bisheriges Verständnis zu überprüfen, unterschiedliche Perspektiven auf Wert, Produktziele, Stakeholder und Produktentscheidungen kennenzulernen und konkrete Herausforderungen aus deinem Arbeitsalltag zu reflektieren.

Vorkenntnisse in Scrum sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Wir empfehlen dir, den aktuellen Scrum Guide vor dem Training einmal gelesen zu haben.

Das Training bereitet dich auf das Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) Assessment von Scrum.org vor. Dabei geht es uns nicht darum, Prüfungsfragen auswendig zu lernen, sondern Scrum und Product Ownership so gut zu verstehen, dass du dein Wissen auch in unterschiedlichen Situationen anwenden kannst.

Im Kurspreis ist ein Versuch für das PSPO I Assessment enthalten. Das Assessment wird online und in englischer Sprache durchgeführt und kann nach dem Training zu einem selbst gewählten Zeitpunkt abgelegt werden.

Wenn du das PSPO I Assessment innerhalb von 14 Tagen nach dem Training absolvierst und die erforderlichen 85 % nicht erreichst, erhältst du einen zweiten Versuch ohne zusätzliche Kosten.

Nach bestandenem Assessment erhältst du die Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) Zertifizierung von Scrum.org.

Das Training wird in deutscher Sprache durchgeführt. Die offiziellen Scrum.org-Trainingsunterlagen sind in englischer Sprache. Alle unsere Professional Scrum Product Owner Trainings werden von akkreditierten Professional Scrum Trainern (PST) von Scrum.org durchgeführt.

Tipps zur PSPO-I-Prüfungsvorbereitung

Du möchtest dich zusätzlich auf das Professional Scrum Product Owner I Assessment vorbereiten? Auf unserer Seite Tipps zur Scrum-Zertifizierung findest du hilfreiche Lernressourcen, praktische Empfehlungen und Tipps für eine erfolgreiche Prüfung.

Teilnehmer:innen des Professional Scrum Product Owner Trainings können für die Teilnahme 14 Professional Development Units (PDUs) des Project Management Institute (PMI) geltend machen.

Die PDUs werden für die Teilnahme am Training erworben und sind unabhängig vom Bestehen des PSPO I Assessments.

Die PDUs können beim PMI im Bereich Education / Course or Training als Training eines Drittanbieters eingereicht werden.

PDUs beim PMI einreichen →