Scrum-Events auf der Lean Around the Clock

Willkommen bei Scrum Events. Wir helfen großen und kleinen Firmen dabei, ihre Lieferfähigkeit zu verbessern. Dafür ist Scrum ein Arbeitsrahmen, den wir gern dafür nutzen. Aber neben Scrum gibt es eine Vielzahl von Methoden und Ideen. Wir trainieren Teams, wir beraten Organisationen, wir coachen Menschen.

Wir verlosen je 10 exklusive Online-Coaching-Gespräche und interaktive Online-Impulsvorträge!

WOKANDAPIX von pixabay

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Sie möchten wertvolle Insights und Inspiration für Sie und Ihr Team? Dann haben wir etwas Besonderes für Sie! Egal, ob Sie nach neuen Perspektiven suchen, Ihre Ziele klarer definieren möchtest oder einfach frische Impulse für sich und Ihr Team wünschen - unsere Experten stehen bereit, um dich zu unterstützen.

Um an der Verlosung teilzunehmen, tragen Sie einfach Ihre Kontaktdaten in das Formular ein! Erzählen Sie uns, welche Fragestellung Sie beschäftigt oder zu welchem Thema Sie sich einen Impulsbeitrag wünschen. Die Gewinner:innen werden per E-Mail benachrichtigt. Nutzen Sie die einzigartige Chance, um mit erfahrenen Trainer:innen, Coaches und inspirierenden Speaker:innen Ihre Veränderung voranzutreiben.

Jetzt teilnehmen und gewinnen!

Bessere Lieferfähigkeit durch Scrum

Wer mit Lean vertraut ist, wird bei Scrum viel davon wiedererkennen. Mit Scrum ändert sich der Umgang. Gemeinsame Werte sind uns wichtig. Mit Scrum fokussieren wir uns auf die Lieferung von Ergebnissen:

  • Es gibt ein autonomes Scrum Team, das selbst bestimmt, wie es die Arbeit erledigt. (Wer noch keine festen Teams hat, kann heute schon mit Skill-Aufbau und Know-how-Transfer beginnen, damit solche Teams gebildet werden können.)
  • Es gibt eine:n klare:n Produktverantwortliche:n, der/die die Kundenbedürfnisse und die technischen Möglichkeiten gut versteht (vergleichbar mit der Rolle Chief Engineer bei Toyota).
  • Es gibt eine:n Expert:in für die Verbesserung des Teams. Das sind die Scrum Master:innen. Scrum Master:innen sind Manager:innen. Ihre Aufgabe ist es, die Lieferfähigkeit des Teams und der Organisation zu erhöhen. (Das gilt auch für andere Führungskräfte.)
  • Es gibt einen Rhythmus, der zum Risiko der Entwicklung passt. In jedem Sprint passen wir unser Produkt an, damit es beim Kunden gut ankommt. Wegen der Unsicherheiten am Markt und bei der Technologie brauchen wir regelmäßiges Feedback. Das wird durch die Sprints organisiert.
  • Es gibt ein klares Produktziel und eine geordnete Liste mit Ideen, damit das Scrum Team sich fokussieren kann.
  • Es wird empirisch gearbeitet: ständig wird das Produkt, aber auch der Lieferprozess überpüft und angepasst.

Die Erfinder von Scrum haben die Spielregeln im offiziellen Scrum Guide festgehalten.

Warum Lean, Scrum oder Agilität?

Scrum und Agilität stehen in der Tradition der ersten Ingenieur:innen, die mit einer wissenschaftlichen Betriebsführung die Lieferfähigkeit ihrer damals produzierenden Unternehmen verbessern wollten. Seitdem haben die verschiedenen Communities weitere Rollen, Routinen, Methoden und Werkzeuge dazu gelernt. Scrum kann Ihr Start in eine Reise sein, die Ihr Unternehmen verändert.

Mit Scrum und weiteren Ideen bauen wir ein Managementsystem auf und verbessern es immer wieder. Es entsteht eine andere Kultur der Zusammenarbeit. Unsere Kunden nennen oft folgende Gründe als Anlass für Scrum-Trainings:

  • Die Produkte sind veraltet und müssen schnell erneuert werden.
  • Sie finden keine neuen Mitarbeiter:innen oder haben eine hohe Fluktuation.
  • Sie arbeiten unfokussiert, machen zu viele Dinge gleichzeitig und nichts wird fertig. Das frustriert Mitarbeiter:innen und Führungskräfte gleichermaßen.
  • Die internen Prozesse sind zu langsam für den Markt.
  • Die Qualität der Ergebnisse stimmt nicht.
  • Es steht ein komplexes internes Projekt (z. B. Digitalisierung der Prozesse) an, das sich nicht mehr mit den bisherigen Ansätzen steuern lässt.

Was haben unsere Kunden durch ihre Scrum-Reise erlebt?

  • Die Organisation fängt wieder an zu liefern. Erst langsam, aber dann deutlich schneller; mit besserer Qualität.
  • Die Mitarbeiter:innen sind begeistert von der Zusammenarbeit im Unternehmen.
  • Kunden bekommen zuverläsig Ergebnisse.
  • Neue und bessere Produkte führen zu mehr Umsatz und höherer Kundenzufriedenheit.

Mit mehreren Teams agil arbeiten

Grundlage der Lieferung sind immer interdisziplinäre, autonome Teams, die zu Wertströmen (einer Firma in der Firma) zusammengefasst werden. Aber Wir können auch mit vielen Teams gute Ergebnisse liefern. Wie lässt sich Scrum in einer Organisation skalieren? Und zwar so, dass die Leistung der einzelnen Teams nicht durch einen hohen Koordinierungsaufwand oder Bürokratie vermindert wird.

Jeff Sutherlands Antwort heißt Scrum@Scale. Hier geht es darum, dass Unternehmen ihren eigenen Ansatz ihrer Skalierung finden. Da Scrum auf Selbstorganisation der Teams beruht, fokussiert sich Scrum@Scale darauf, diese Selbstorganisation zu nutzen und die Organisation schrittweise zu entwickeln.

Daher ist das Wesen in Scrum@Scale seine 12 Komponenten (s. Bild). Jede Komponente hat Ziele, liefert Ergebnisse (Outputs) und benötigt dafür die Ergebnisse anderer Komponenten (als Inputs). Sie funktionieren wie Blackboxes. Das Innenleben muss also nicht zentral von der Organisation gesteuert werden. So wiederum können Entscheidungen schneller getroffen werden.

Genauso wie Scrum, ist Scrum@Scale leichtgewichtig. Wenige Regeln sollen dabei helfen, dass jeder das System versteht und es verändern kann. Genauso funktioniert das mit Scrum@Scale. Hier geht es nicht vordergründig um Skalierungs-Praktiken, sondern darum, auf die wesentlichen Prinzipien zu schauen: Welches Hindernis ist gerade am wichtigsten und welche Komponente könnte dabei helfen, die Situation zu lösen?

Da wir davon ausgehen, dass sich Unternehmen nicht sofort ändern lassen, nutzen wir die Komponenten als Analysewerkzeuge. Sie geben eine einfache Orientierung, an welcher Stelle die nächste Verbesserung umgesetzt werden muss.

Menschen am Stand auf der LATC

Am Stand von Scrum Events haben Sie die Gelegenheit folgende Personen zu treffen:

Wenn Sie Kontakt mit uns aufnehmen möchten, tragen Sie bitte Ihre Daten in dieses Formular ein.

Kooperation mit Berater:innen

Sie wollen mit uns zusammen arbeiten und Kunden helfen? Tragen Sie sich in unser Kontaktformular für Berater:innen ein. Übrigens organisiert Scrum Events jedes den Scrum Day in Stuttgart. Es sind noch wenige Plätze für Sponsoren und Aussteller verfügbar.