Certification Workshop Lean Agile Procurement©
Beschreibung
Agilität und Einkauf, passt das zusammen? Während einige Unternehmen gelernt haben, ihre Entwicklungsprozesse deutlich zu beschleunigen, scheint die Zusammenarbeit mit dem Einkauf eine große Herausforderung zu sein: Wie können wir diejenigen in die Vertragsgestaltung einbinden, die vielleicht noch nicht agil arbeiten?
Das war die ursprüngliche Frage, die zum Lean Agile Procurement Canvas geführt hat.
Die ursprünglichen fünf Ziele von Lean Agile Procurement waren:
- Den Vorbereitungsaufwand so weit wie möglich zu reduzieren (Verschwendung reduzieren).
- Die Zeit bis zur Entscheidung sollte drastisch verbessert werden (Tage statt Monate), so dass früher Ergebnisse geliefert werden können.
- Keine angepassten Angebote mehr, stattdessen EINE Angebotsseite in einer vorgegebenen Struktur. So können die Erstellung und der Vergleich mehrerer Vorschläge so einfach wie möglich gehalten werden.
- Der Schwerpunkt liegt auch auf der Bewertung der Partner (Soft- & Hard Skills).
- Kein zusätzlicher Übersetzungsschritt über Legal, das lean procurement canvas ist ein agiler Vertrag.
Komplexe Beschaffungen mit mehreren Milliarden Euro Investitionen werden statt in 12 Monaten in wenigen Tagen geklärt. Lean-Agile Procurement macht Spaß. Dort steht der Kundennutzen im Fokus und das Risiko, mit dem falschen Partner einen Vertrag zu schließen, wird deutlich reduziert.
Inhalt
Programm
Teil 1. Wie die Digitalisierung den Einkauf für immer verändert hat:
- Was Einkäufer und Anbieter heute verändern müssen.
- Welche verbesserten Lösungen bietet die Technologie Landschaft heute?
Teil 2: Das Lean Procurement Canvas anwenden:
- Wie unterschiedliche Abteilungen agile Prinzipien für ihren Einkauf nutzen, mit Beispielen von Tesla, Google und der ING.
- Wie agile Prinzipien dabei helfen, die richtigen Dinge zu beschaffen und zu vertreiben.
- Das Lean Procurement Canvas für das eigene Business nutzen.
Voraussetzungen:
Grundkenntnisse in Beschaffung, Vertrieb und Agilität sind von Vorteil. Der Workshop richtet sich an ein interdisziplinäres Publikum aus Entscheidungsträgern, Einkäufern, Vertrieb, strategischen Einkäufern, Management, Innovation, Business, Delivery und mehr.
Mehr Informationen und Case Studies über Lean Agile Procurement findet Ihr hier:
https://www.lean-agile-procurement.com/ und hier: Mirko Kleiner auf der Business Agility Conference 2019
Teilnehmer
Dieser Workshop richtet sich an:
alle Führungskräfte, Einkaufsleiter auf Kunden- oder Lieferantenseite, die an einer neuen Möglichkeit der Beschaffung interessiert sind. Wenn Ihre Organisation bereits agil ist oder sich im Übergang zu einer Lean Beschaffung befindet, ist das ein perfektes Werkzeug, um Ihre agile Lieferorganisation von Anfang an mit einzubeziehen.
Lean-agile Procurement kann auch nützlich sein für Beschaffungsmanager oder andere verantwortliche Personen wie Delivery Manager, Scrum Master, etc. um das Management bestehender Partnerschaften transparenter zu machen. Ebenso für Human Ressource Manager oder andere verantwortliche Personen, die HR-Aufgaben übernehmen, wie z.B. die Erweiterung bestehender agiler Teams, etc.
Referenten
Mirko Kleiner
Der Schweizer Mirko Kleiner, Vater von Lean Agile Procurement, tourt mit dem Konzept um die Welt.
Mirko arbeitet als unabhängiger agile coach and interim manager. Er ist ein bekennender Agilist (Agile Evangelist), aber auch flexibel sich an gegebebene Rahmenbedinungen anzupassen.
Nach über 14 Jahren Berufserfahrung in verschiedensten Positionen verteilter Organisationen, Grossrojekten und verschiedenen Kulturen (Indien, Russland, Serbien, Romänien, West-EU), ist er ein bekannter Experte im Setup und Management von verteilten Organisationen und die Lösung deren Herausforderungen. Es ist ihm dabei ein Anliegen ein optimales Verhältnis von Steigerung des Business Values und der Optimierung der Firmenkultur zu erreichen. Dabei sucht er immer auch einen ganzheitlichen und nachhaltigen Ansatz, auch über die aktuellen organisatorischen Rahmenbedingungen hinweg. Er lässt sich dabei von anderen Disziplinen, Personen und Methoden inspirieren, wie bspw. aktuelle Trends Omni- Commerce, Gamification und collaborative Consumption.
Mirko beschäftigt sich aktuell mit Themen wie: Agile Portfolio Management, DE-Scaling Agility, adaptive Partner Ecosystems and the question "what comes before the agile contract?". und der Frage "was kommt vor dem agilen Vertrag?".