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Fragen zu Scrum

Vorteile von Scrum

Srum ist ein einfaches und leicht umzusetzendes Framework an Methoden für das Projektmanagement (besonders gut geeignet für die Softwareentwicklung).
Es setzt auf selbst organisierende und disziplinär übergreifende Teams. Diese Teams Treffen in der Praxis sehr gute Entscheidungen und arbeiten deutlich Effektiver als Teams in klassischen Entwicklungsprozessen. Durch die kurzfristigen Feedbackschleifen und der extrem hohen Transparenz innerhalb von Scrum Teams ergeben sich kaum klassische Verzögerungen und Missinterpretationen. Durch hohen "Spass" an der Arbeit sind Scrum Teams immer an der Verbesserung des eigenen Teams interessiert. (es entsteht Quasi ein Wettstreit mit sich selbst wie können wir noch besser werden)

Aufgaben des Scrum Masters

Der Scrum Master ist eine von 3 Rollen die es in Scrum gibt. Er ist derjenige, der dafür sorgt, dass das Team möglichst effektiv und ungestört arbeiten kann. Er ist auch derjenige der darauf achtet, dass die wenigen Scrum Regeln reibungslos für das Team funktionieren. Er ist ein Team ein Coach und Berater der das Team bezüglich der gruppenddynamischen Aspekte unterstützt. Der Scrum Master hat auch die Aufgabe Hindernisse (so genannte Impediments) zu beseitigen und ggf. diese bis ins "upper Management" zu eskalieren.

Aufgaben des Product Owner

Der Product Owner ist die Rolle innerhalb eines Scrum Teams der für den wirtschaftlichen Erfolg eines Projektes verantwortlich zeichnet. Er bestimmt in Abhängigkeit des höchsten wirschaftlichen Wertes eine Liste an Anforderungen die das Team umsetzen soll.
Er ist die Schnittstelle zum "Endkunden" und sorgt dafür, dass dieser immer über den Projektfortschritt informiert ist. Er arbeitet somit sehr eng mit "Endkunden" als auch mit dem Team zusammen.

Scrum Team und Team

Das Scrum Team entählt alle bekannten Rollen die es in Scrum gibt also:
- Scrum Master
- Product Owner
- Team

Das Team ist eine Einheit aus bis zu 9 Personen die sich selbst organisieren und disziplinär übergreifend arbeiten. Das Team verpflichtet sich nach einen Iteration von zwischen zwei Wochen und einem Monat (ein so genannter Sprint) ein potentiell auslieferbares Produkt vorzustellen.

Zertifizierungen

Es gibt zwei weltweit agierende Organisationen die Scrum Zertifizierungen anbieten.
Zum einen die Scrum Alliance und zum zweiten die Scrum.org. Nachfolgend haben wir Ihnen eine Zusammenstellung der Zertifizierungen aufgelistet.

Scrum Alliance:
Certified Scrum Master und Certified Scrum Product Owner.
- siehe dazu auch unsere Kurse CSM mit Jeff Sutherland und CSPO mit Angela Druckman.

Certified Scrum Developer
Certified Scrum Professional
Certified Scrum Trainer und Certified Scrum Coach

Scrum.org:
Professional Scrum Master I und II
- siehe dazu auch unsere Kurse mit Ken Schwaber Uta Kapp und Inhouse Kurse
Professional Scrum Developer
- siehe dazu auch unsere Kurse mit Neno Loje
Professional Scrum Trainer

Einführung

Scrum einzuführen gelingt am besten in einem Pilotprojekt, in dem ein "Tiger Team" gebildet wird, dass später helfen kann Scrum weiter im Unternehmen zu verbreiten. Bevor das Team loslegen kann sollten die Teammitglieder auf jeden Fall eine Einführende Schulung zu Scrum (Scrum Master Basics und SGS oder ähnliche) erfahren in der die Teammitglieder die Prinzipien, Regeln, Rollen etc. verinnerlicht bekommen um diese im Projekt dann einsetzen zu können.
In diesem Pilotprojekt wird relativ schnell klar, wie groß doch die Vorteile sind, die Scrum gegenüber klassischen Vorgehensweisen bietet. Aber auch Fallstricke und Hindernisse werden einem solchen Pilotprojekt mit Sicherheit begegnen. Nach dem Pilotprojekt muss letzt endlich die Entscheidung gefällt werden, ob Scrum zur Unternehmenskultur passt oder nicht.